三湘都市报·新湖南客户端全媒体评论员 张军

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四川绵阳某景区以5万元月薪招聘185厘米以上腹肌帅哥陪滑官的消息，迅速引发全网热议。这场招聘无疑达成了短期流量爆发的效果。

尽管营销效果显著，但招聘中明确的外貌与身高硬性要求，也触碰了就业公平的敏感神经。《中华人民共和国就业促进法》规定劳动者就业不因民族、种族等不同而受歧视，最高人民法院相关指导性案例更明确，与工作内在要求无关的身体特征歧视可构成侵权。

陪滑官的核心职责是提供滑雪陪伴、互动服务等，身高与腹肌并非岗位必需技能，这种将外貌作为核心招聘标准的做法，容易强化颜值至上的不良导向。此前网红餐厅设置“颜值补贴”、企业以“太丑”拒绝应聘者等事件，均因违背就业公平引发舆论谴责，本质上都是将劳动者简化为 “视觉符号”，忽视了职业核心能力与个体尊严。

文旅行业的长久发展，终究要回归服务本质与文化内核，文旅破圈不能只靠 “颜值流量”。景区的营销创新值得肯定，但对比那些真正实现长效发展的案例，不难发现可持续的竞争力并非来自短期流量噱头。

河南洛阳龙潭大峡谷靠1元冰棍、平价商品的惠民策略，从破产边缘逆袭为良心景区，2024年旅游总收入近亿元；云台山以“不让一位游客受委屈”的精细化服务，用免费西瓜、冰墙等细节赢得口碑；河南・戏剧幻城则通过沉浸式文化体验，让厚重历史成为核心吸引力。这些案例证明，文旅产业的“长红”密码，在于性价比、服务质量与文化内涵的深度融合。

对于该景区而言，高薪陪滑官或许能带来短期客流，但要留住游客，还需在滑雪体验优化、羌族文化挖掘、配套服务升级等方面持续发力。只有将营销噱头转化为实实在在的体验价值，才能避免“昙花一现”的流量狂欢。

文旅营销的创新应有边界，流量之上更需坚守价值底线。就业公平的原则、服务为本的初心，不应成为营销创新的牺牲品。期待更多景区能在创新与规范之间找到平衡，用有温度、有内涵、有品质的服务，真正赢得市场的长期认可。

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来源：三湘都市报